En charge des transferts interbancaires internationaux, Swift transmet régulièrement des données personnelles d’entreprises françaises aux autorités américaines. Une décision prise sans aucune consultation.

Swift (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunications), société coopérative de droit belge fondée en 1973 est dans la ligne de mire de la Commission Nationale de l’Informatique et des Libertés (CNIL). Swift gère le transfert de données entre les banques lors de transactions ou virements transfrontaliers. Elle a la responsabilité de la norme standard ISO 9362, plus connue sous le nom de BIC code ou encore SWIFT code.

La presse outre atlantique révélait en 2006 que cette société avait communiqué aux autorités des Etats-Unis, dont le Trésor et la CIA, des données à caractère personnel, et ce au nom de la lutte contre le financement du terrorisme international.

Alex Türk, le président de la CNIL, a appelé le gouvernement français a faire pression dans les discussions entre l’Union Européenne et l’administration Bush pour faire cesser : “l’accès des Etats-Unis aux données bancaires transitant par le réseau Swift”.

A l’instar des autres organes de contrôles nationaux des pays européens, la Cnil estime que Swift fait l’objet d’un contrôle par les autorités américaines “en dehors du cadre légal de coopération normalement établi aux fins d’échange d’informations financières entre gouvernements”.

Cette surveillance a été mise en place dans la confidentialité la plus totale à la suite des évènements du 11 septembre 2001, sans concertation, et reste pourtant d’actualité.

La Cnil juge que cette surveillance viole les règles européennes de protection des données et permet aux Etats-Unis d’avoir accès à des informations économiques et commerciales sensibles. Le terme d’espionnage a été évoqué. La Cnil souhaite que les pouvoirs publics et en particulier le Ministère français des finances se penchent sur ce dossier. M. Türk a “demandé un rendez-vous” à ce sujet avec le ministre de l’Economie Jean-Louis Borloo.

Une affaire détectée d’abord par les entreprises

Cette affaire a d’ailleurs été levée par des entreprises, qui ont alerté la Cnil de la situation. Ces dernières, qui ont des bureaux sur le sol américain se sont vues imposer de montrer leurs livres de comptes aux autorités américaines. “Au prétexte de traquer les circuits de financement du terrorisme et donc, de prévenir la menace terroriste”, explique la CNIL, “les Américains se mettent en situation de tout observer : les transferts financiers vers les Etats-Unis comme les flux financiers intra-européens ou de l’Europe vers l’Afrique et l’Asie ; les comportements des banques comme ceux d’entreprises appartenant à des secteurs sensibles de l’économie : des groupes pétroliers ou aéronautiques… Cela pose problème !”

La Cnil souhaite qu’à l’issue d’une réflexion internationale les transferts de données entre continents soient régis par des règles. La commission souhaite également être associée aux futures discussions avec les américains. La Cnil souhaite de la transparence et une surveillance de Swift plus importante.

Pour l’heure, les banques centrales européennes exercent un contrôle uniquement au niveau du fonctionnement et ce pour s’assurer de la stabilité du système financier.

Swift et les 2000 banques internationales actionnaires souhaitent en revanche que des mesures soient prises pour renforcer la sécurité des données de son système. Coïncidence heureuse, le conseil d’administration de Swift fait état d’un rapport de ses services sur ce sujet. Trois mesures sont préconisées. Il s’agit de la mise en place d’un groupe de travail, de l’enregistrement de Swift dans le cadre de référence du Safe Harbor et enfin d’une possible révision de l’architecture du système Swift surtout au niveau de la régionalisation des transferts de données.

L’Union Européenne en novembre 2006 avait fait part de son mécontentement à Swift qu’elle soupçonnait d’être en infraction avec la législation en vigueur (lire la brève “Swift accusé de transférer illégalement des données aux Etats-Unis” du 28/11/2006). Un sujet particulièrement d’actualité puisqu’en ce moment même la Commission Européenne négocie avec les Etats-Unis un accord sur la protection des données dans le cadre de la lutte contre le terrorisme.

Les Etats-Unis eux ont déclaré que le contrôle exercé sur Swift à d’ores et déjà permis l’arrestation du cerveau des attentats de Bali en 2002. Un évènement qui ne devrait pas les inciter à laisser de côté la surveillance des réseaux de financements terroristes, et Swift en paix.

Source : JDN Solutions (lien vers l’article)

Je viens de recevoir une deuxième fois un email de la part de la BIAT informant du lancement de la Carte “Chabèb”. Cette fois j’ai cliqué sur le lien de désinscription en bas du message, juste pour voir ce que ça donne.

Le lien est le suivant :

http://cioa.tanitsystems.com/carte-chabeb/%UnSubscribe%

La page Web est introuvable, du coup c’est impossible de se désinscrire. On t’oblige à recevoir des campagnes que tu n’as pas demandé de recevoir.

Je n’ai rien contre la BIAT (sauf peut-être son service Marketing qui ne s’est pas rendu compte de cela ou qui fait comme s’il n’a rien vu) mais plutôt contre ces prestataires qui se croient seuls sur le marché et qui se permettent de passer à coté des règles fondamentales de l’emailing.

A quand des lois tunisiennes pour réglementer tout ça…

Pour initier les Jeunes à “voler de leurs propres ailes“

Mes remarques :

• Je reçois le 11 avril une offre faite à l’occasion de la fête de la jeunesse (21 mars)
• Dans un message destiné à la clientèle, je ne suis pas certain que ce soit bien de parler “stratégie commerciale”, je pense qu’il y a des expressions plus adaptées pour un contexte de communication marketing
• Dans le cas où c’est rattaché à un compte parental, je ne vois pas trop l’intérêt… Après ça dépends de la somme que le parent va mettre à la disposition de son enfant, en tout cas moi j’en recevais pas des masses :) Et si c’est le cas pour certains, je ne vois pas comment on peut appeler ça “voler de ses propres ailes” sauf si on interprète le verbe “voler” autrement…

Encore une fois, les “preneurs” de la Banque du Sud communiquent, promettent, rassurent. Cette fois, c’est le Directeur Général qui s’adresse directement aux clients à travers ce message :

Cher(e) client(e),

J’ai le plaisir de vous annoncer que la Banque du Sud change de nom et de couleurs. Un évènement majeur dans sa vie qui marque le début d’une nouvelle ère fort prometteuse.

En effet, l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29 mai 2006 a approuvé le changement de dénomination sociale de la Banque du Sud qui devient “Banque Attijari de Tunisie”, “Attijari bank” par abbréviation commerciale.

Ce changement, visible à partir du 11 décembre 2006 grâce à une large campagne de communication multi canal, traduit notre volonté de franchir un nouveau cap, pour nous positionner en tant qu’acteur majeur du marché.

Le nouveau logo symbolise la chaîne de l’Atlas, ossature du Maghreb arabe puisqu’il traverse d’Est en Ouest la Tunisie, l’Algérie et le Maroc. Les couleurs, douces et chaleureuses, viennent renforcer l’encrage de cette nouvelle identité dans le vécu maghrébin.

Ce logo sera décliné progressivement sur l’ensembre des supports utilisés ; à commencer par l’éditique et la signalétique qui sont mises aux nouvelles normes et couleurs identitaires. Le site web ainsi que l’adresse électronique de la Banque ont désormais de nouvelles adresses respectivement www.attijaribank.com.tn et courrier@attijaribank.com.tn avec un re-routage automatique à partir des anciennes adresses.

Nous tenons à vous assurer que toutes les dispositions d’ordre technique et logistique ont été prises pour la continuité du bon déroulement de vos opérations. Ainsi, les carnets de chèques, livrets d’épargne, cartes monétiques et prélèvements continueront comme par le passé à fonctionner normalement. Le renouvellement des moyens de paiement se fera au fur et à mesure de l’utilisation des supports.

Au delà d’un simple changement de nom, c’est une mutation progressive que nous ambitionnons de mettre en Å“uvre.

Le projet de développement envisagé capitalisera sur les atouts de la banque et s’adossera au savoir faire de ses nouveaux partenaires pour l’engager dans une stratégie de croissance sur l’ensemble des marchés, particuliers, professionnels et entreprises. Ainsi, la banque entend mobiliser l’ensemble de ses moyens au service de sa clientèle dans le sens d’une plus grande proximité, d’une offre produit élargie et d’une qualité de service au meilleur niveau. C’est ce qui fonde notre nouvelle signature : “Vous allez changer d’avissur la banque“.

Ce projet, nous l’envisageons avec confiance, car il repose sur des équipes aux capacités reconnues et sur l’appui de nos actionnaires.

Nous le conduirons avec une forte conviction et une grande implication car nous souhaitons que sa réussite traduise la reconnaissance que l’entreprise entend exprimer à ses partenaires - clients, collaborateurs et actionnaires, pour la confiance qu’ils témoignent à notre banque.

Veuillez agréer, cher(e) client(e) l’expression de ma haute considération.

Mohamed HAITAMI
Directeur Général