Bonsoir :-)

En deux mots : J’annonce la 2^ème Édition de Blogosphèrna que j’organise moi-même cette fois et dont le thème sera :

« Entrepreneuriat en Tunisie : Quelles opportunités & Quels obstacles pour les jeunes ? »

Voici un rappel des différentes étapes :

Étape 1 – Lancement

L’article de lancement publié par l’organisateur (le présent post) annonçant le thème. En l’occurrence : « Entrepreneuriat en Tunisie : Quelles opportunités & Quels obstacles pour les jeunes ? »

Étape 2 – Contributions

Chaque blogueur intéressé par le thème proposé rédige un article et le publie sur son blog avant la date limite, en ajoutant un commentaire (avec le lien de son article) sur la page Facebook et sur l’article de lancement de l’organisateur.
Son article doit également indiquer un lien vers l’article de lancement publié par l’organisateur de l’édition en cours.
Je rappelle aussi que vous pouvez participer avec des photos, notes Facebook…
Date limite de publication : jeudi 30 septembre

Étape 3 – Bilan

À la fin du mois, l’organisateur publie un article récapitulatif de l’édition qu’il a piloté (avec des liens vers tous les articles publiés autour du thème choisi) et annonce l’identité du prochain organisateur que je lui communiquerai moi-même.

That’s all!

Rejoignez la page Facebook et invitez vos amis blogueurs !

PS : Si vous voulez organiser une des prochaines éditions, avez une suggestion, une remarque, une proposition d’identité visuelle… alors n’hésitez pas à m’en faire part sur la page Facebook.

Avec la « sécheresse du siècle » que vit la Russie en ce moment, y’en a qui mettent le feu en dehors des forets. La Russie étant le troisième pays exportateur de blé (mais avec seulement 8% de la production mondiale !), les spéculateurs font un pari ; avec la sécheresse et les incendies, les exportations du pays pourraient chuter de 50% par rapport à l’an dernier, la demande sur le marché mondial sera alors accrue, et une augmentation des prix ne sera que la bienvenue…

Ce que, de l’autre coté, les followers ne savent pas, c’est que la production américaine cette année est particulièrement abondante, et qu’en dépit de cela le monde dispose d’une réserve de blé de quoi tenir au moins 6 mois sans ravitaillement. Alors les gens continuent à mettre leur argent dans le blé même si les prix sont en hausse, en pensant que ça va encore flamber et qu’ils y gagneront à la vente.

Les traders ont encore une fois gagné la partie…

Cet aprem au TCV LaMarsa-Tunis, une première (?) en Tunisie ; Coca-Cola nous offre le goûter ! Un Coca classique + Un petit pain de mie en forme de cœur avec un peu de beurre et une tranche de jambon dedans.

Opération sympa, heure bien choisie, on ne va pas non plus leur chercher la petite bête (genre pourquoi pas du jambon de… autre chose… il manque des glaçons et une tranche de citron avec le Coca… pourquoi mon petit cœur est-il brisé…).

La seule chose à reprocher est que le discours de l’hôtesse n’était pas rodé. Je cite ses mots :

Bon, voici un petit goûter sous forme de cœur (sans blague !) et dans quelques minutes nous allons vous donner des Coca… Voilà, publicité, c’est tout !

Même si c’est en partie le projet que je voulais lancer depuis maintenant 3 ans, je suis content pour mes copains & copines qui se sont lancés concrètement dans l’idée et mis en place ce premier site tunisien de vente de T-shirts personnalisés qui sortent un peu des séries de casseroles qu’on trouve dans les magasins (Celio & co).

Il s’agit de T-shirts avec des sérigraphies le plus souvent drôles ou invoquant une cause, tous livrés dans un pack collector, et actuellement en promotion avec 20% de remise !

On attend avec impatience plus de modèles (de par la coupe et le design).

Excited to get yours ?

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Il y a quelques années (en 2006 si je ne m’abuse), alors que IBM représentait HR Access au Moyen Orient et en Afrique (sur les fonctions commerciale et support), Fidelity Investment Group met le paquet, atterrit en Tunisie et s’intéresse aux solutions en question. C’est alors que l’essentiel des équipes IBM spécialisées dans ce produit – à leur tête Said El Aïdi – quittent IBM pour constituer le premier noyau dur de Fidelity Tunisie.

Fidelity gère aujourd’hui – en plus du Moyen Orient et l’Afrique – certains clients en France, Espagne et Italie à la demande (croissante) des agence de marchés en question.

Fidelity devient la référence, étant désormais l’éditeur de la solution HR Acess. C’est même qu’on ne parle pas de Fidelity en Tunisie mais de HR Access tout court comme si les deux enseignes n’en faisaient qu’une (alors que l’une possède l’autre). Ingénieurs débutants et personnel expérimenté HR Access se bousculent à ses portes.
Au delà du prix de la licence produit qui ne présente pas de marge notable, Fidelity fournit des prestations de support plus abordables pour les clients déployant cette solution de gestion de ressources humaines (de par une importante infrastructure de bientôt 300 personnes en Tunisie).

De l’autre rive, IBM, avec un personnel limité, s’est suffit de garder ses clients existants. Elle ferait même appel à Fidelity pour attaquer main dans la main de nouveaux marchés là où Fidelity peut s’avérer plus abordable et plus disponible sur le support (encore une fois grâce à son implantation en Tunisie), et où IBM peut étoffer les propositions pas son offre data et ses solutions serveurs reconnues.

Avec une annonce dans La Presse parue dimanche dernier (HR Access Consultants/Delivery), IBM serait peut-être entrain de remettre le focus pour rattraper le manque à gagner généré par ce transfert de compétences, en essayant de reconstituer une équipe plus solide pour des marchés potentiels.

Cette annonce arrive à un moment où plusieurs employés de Fidelity sont de moins en moins épanouis dans le cadre qui les accueille et qui, naturellement, ne peut pas être tout à fait convenable pour 300 personnes !

À suivre…