Le blog d'un jeune tunisien
Lisez dans mes pensées… à vos risques et périls !
Archive pour le thème ‘Lectures’
Troisième lecture à Gladwell et je ne suis pas déçu. Ce journaliste a vraiment le sens de l’observation et la capacité d’étudier de près des phénomènes qui nous paraissent anodins alors qu’ils méritent l’attention et l’analyse.
Quand on parle succès, nous focalisons sur ce que la personne a entrepris, son implication, son intelligence, et aussi sur le facteur « chance » alors qu’il y a fort à puiser dans l’origine des personnes, l’environnement dans lequel ils ont grandi et la période dans laquelle ils ont rencontré le succès. C’est à dire dans tout ce qui dépasse la personne elle-même et tout ce sur quoi elle ne peut pas – ou très peu – agir (peut-être tout ce que nous résumons justement en un mot : « la chance » ?).
Par exemple, ce qui a entre autres fait le succès de Bill Gates et Paul Allen (Microsoft), Steve Ballmer (Apple), Eric Schmidt (Google) ou encore Bill Joy (UNIX) c’est… leurs dates de naissance ! Tous nés autour de 1955, ce qui leur a permis d’avoir l’age parfait en 1975 quand les universités ont commencé à s’équiper avec des ordinateurs les plaçant ainsi parmi les premiers à pouvoir passer des milliers d’heures à expérimenter le développement informatique.
Et si les asiatiques sont les meilleurs en maths, ce n’est pas pour rien. Ce n’est pas non plus car ils sont plus intelligents que les autres (ce qui – au passage – n’est pas vrai). C’est plutôt lié à la construction de leurs langues et à l’industrie du riz !
Tout rentre en jeu ; la date de naissance, le pays, la langue, la culture… Et j’ai trouvé très intéressant de voir l’influence de ces facteurs sur les possibilités de succès à travers des cas concrets.
Bonne lecture à tous.
L’auteur : Malcolm Gladwell
Né en Angleterre, élevé en Ontario, diplômé de l’université de Toronto, Malcolm Gladwell vit actuellement à New York. De 1987 à 1996, il travaille au Washington Post, d’abord comme journaliste scientifique, puis comme correspondant en chef du bureau de New York. En 1996, il intègre la rédaction du magazine The New Yorker. Il est l’auteur de deux best-sellers : The Tipping Point: How Little Things Can Make A Big Difference et Blink: The Power Of Thinking Without Thinking.
Site officiel de Malcolm Gladwell : www.gladwell.com
Le livre : Outliers: The Story of Success
Penguin, octobre 2008
320 pages
Présentation de l’éditeur :
Why do some people achieve so much more than others? Can they lie so far outside the ordinary? What is the secret of their success?
In this provocative and inspiring book, Malcolm Gladwell examines everyone from business giants to scientific geniuses, sports stars to musicians, and reveals what they have in common. He looks behind the spectacular results, the myths and the legends to show what really explains exceptionally successful people.
Gladwell argues that, when we try to understand success, we normally start with the wrong question. We ask « what is this person like? » when we should really be asking « where are they from? ». The real secret of success turns out to be surprisingly simple, and it hinges on a few crucial twists in people’s life stories – on the culture they grow up in and the way they spend their time.
What does Bill Gates have in common with the Beatles? How does your IQ relate to your salary? What can a linguist tell us about airline safety? How does the way you child speaks to an adult affect their success in life? What do rice paddies have to do with maths results? And how can you predict a maths star without even making them take a test? Malcolm Gladwell has the answers.
This book will really change the way you think about your life. And it will challenge you to make the most of your own potential.
Voici un bouquin que j’ai acheté il y a plusieurs mois et que j’ai prêté à pas mal d’amis avant de lire. C’est un chef d’œuvre de la presse Business des 10 dernières années présentant une analyse qui a fait et fera office de bouée de secours pour bien des entreprises qui souffrent la concurrence.
Les deux écrivains assimilent la place de marché à un océan. Plus la concurrence est rude, des requins se battent et s’arrachent petits et gros poissons (clients) et l’océan se mélange de sang et prend de la couleur. Dans cette guerre, les business ont tendance à faire focus sur leur concurrents, les imiter, les contrer, les éviter…
L’idée est de dire qu’il peut être beaucoup plus intelligent de créer un océan bleu ; s’adresser à des individus non acheteurs ou même consommateurs mais que seraient sensibles à une offre différente, avec justement un produit abordable et qui met en avant des valeurs qui sont négligées par les autres offres. Se différencier de cette façon fait que la concurrence sera tout juste obsolète ; l’offre est tellement différente sur certains points que vous n’aurez plus de concurrents directs, et vous concentrez vos efforts non plus sur eux mais sur vos clients.
Ce processus passe par l’innovation au niveau de la chaîne des valeurs. Vous définissez l’ensemble des valeurs (bénéfices client) sur lesquels vous et vos concurrents faites des investissements, vous éliminez certaines valeurs (coûteuses ou pas pertinentes pour les clients), en renforcez d’autres et créez des nouvelles qui n’existaient pas dans la chaîne. L’ensemble constituera une configurations bien différence de celle de vos concurrents.
A titre d’exemple, quand le commerce des cirques était peu rentable (plus d’offre que de demande, peu d’intérêt pour les parents, énormément d’investissement sur les animaux et les artistes…), Cirque du Soleil ont fait la différence en minimisant les coûts (bcp moins d’animaux, des artistes pas forcément expérimentés, peu d’efforts sur la déco des tentes…) et en créant la différence au niveau du show ; le focus a basculé du dressage/domptage des animaux vers un spectacle complet avec de la danse, de la musique et un thème (histoire) se rapprochant ainsi du théâtre tout un gardant la fantaisie du cirque. Résultat : des prix plus raisonnables pour un spectacle bcp plus riche attirant petits et grand, un lieu où on peut aller se divertir en soirée.
Le livre explique toutes les étapes de réflexion et de mise en œuvre d’une « Blue Ocean Strategy ». Pour moi le seul point qui n’a pas été suffisamment développé c’est de savoir à quel moment et avec quels pré-requis une entreprise peut envisager d’adopter la Value Innovation. Car il y en a qui l’ont tenté à un moment où il ne fallait pas…
Les auteurs : Kim W. Chan & Renee Mauborgne
W. Chan Kim is Co-Director of the INSEAD Blue Ocean Strategy Institute and The Boston Consulting Group Bruce D. Henderson Chair Professor of Strategy and International Management at INSEAD, France (the world’s second largest business school). En savoir plus
Renée Mauborgne is The INSEAD Distinguished Fellow and a professor of strategy at INSEAD, (the world’s second largest business school). She is also Co-Director of the INSEAD Blue Ocean Strategy Institute. En savoir plus
Le livre : Blue Ocean Strategy: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant
Harvard Business School Press, janvier 2005
256 pages
Présentation de l’éditeur :
Kim and Mauborgne’s blue ocean metaphor elegantly summarizes their vision of the kind of expanding, competitor-free markets that innovative companies can navigate. Unlike « red oceans, » which are well explored and crowded with competitors, « blue oceans » represent « untapped market space » and the « opportunity for highly profitable growth. » The only reason more big companies don’t set sail for them, they suggest, is that « the dominant focus of strategy work over the past twenty-five years has been on competition-based red ocean strategies »-i.e., finding new ways to cut costs and grow revenue by taking away market share from the competition. With this groundbreaking book, Kim and Mauborgne-both professors at France’s INSEAD, the second largest business school in the world-aim to repair that bias. Using dozens of examples-from Southwest Airlines and the Cirque du Soleil to Curves and Starbucks-they present the tools and frameworks they’ve developed specifically for the task of analyzing blue oceans. They urge companies to « value innovation » that focuses on « utility, price, and cost positions, » to « create and capture new demand » and to « focus on the big picture, not the numbers. » And while their heavyweight analytical tools may be of real use only to serious strategy planners, their overall vision will inspire entrepreneurs of all stripes, and most of their ideas are presented in a direct, jargon-free manner. Theirs is not the typical business management book’s vague call to action; it is a precise, actionable plan for changing the way companies do business with one resounding piece of advice: swim for open waters.
Un romain délicieux, une vraie bourrasque de vie, une alternance de passages gais, laids, intenses, des fois dégoutants. Je me demande comment Katherine a pu compacter autant de vécu dans un seul roman, autant de parcelles d’histoires à la fois vraies et invraisemblables.
Il parait que c’est une suite de « Les yeux jaunes des crocodiles » que je n’ai pas pris le temps de lire, ce qui ne me fait pas regretter d’être passé directement au deuxième épisode.
Lisez à Katherine Pancol et dites-moi ce que vous ressentez !
L’auteur : Katherine Pancol
Elle est née au Maroc, à Casablanca, elle a grandi sous les palmiers de Media…
À cinq ans, elle est arrivée en France. Études littéraires (maîtrise et deux ans de doctorat de lettres modernes), prof de français-latin, petits boulots divers, et puis un jour ! coup de baguette, elle devient journaliste.
Elle écrit dans un journal (Paris-Match puis Cosmopolitan). Ses premiers mots imprimés à l’encre noir sur blanc. Un éditeur la remarque et lui demande d’écrire un roman.
« Un roman ! Moi ! Impossible ! »
Rendez-vous sur le site officiel de Katherine Pancol pour plus de détails.
Le livre : La valse lente des tortues
Albin Michel, février 2008
677 pages
Présentation de l’éditeur :
Ce livre est une bourrasque de vie…
Un baiser brûlant du seul qu’on ne doit pas embrasser…
Deux bras qui enlacent ou qui tuent…
Un homme inquiétant, mais si charmant…
Une femme qui tremble et espère ardemment…
Un homme qui ment si savamment…
Une femme qui croit mener la danse, mais passe son tour…
Des adolescents plus avertis que les grands…
Un homme qui joue les revenants…
Un père, là-haut dans les étoiles…
qui murmure à l’oreille de sa fille…
Un chien si laid qu’on s’écarte sur son passage…
Des personnages qui avancent obstinément…
Comme des petites tortues entêtées…
qui apprendraient à danser lentement, lentement…
dans un monde trop rapide, trop violent…
Deuxième lecture à Seth Godin (après The Dip), et ça ne sera pas la dernière ; ce que dis ce new-yorkais est très vrai.
L’idée n’est pas seulement que nous passons d’un marketing d’interruption à un marketing de permission et de tendance, de communiquer des faits à répandre des idées, du « combien » au « qui »…
Godin explique pourquoi il est des fois inutile de se laisser tenter par le nouveau markering, ou pourquoi ça n’a pas marché pour certains. En gros, certains marketeurs ne font qu’appliquer des nouvelles techniques sur leurs structures existantes, alors que les nouvelles règles du marketing nécessitent une nouvelle organisation (tout change quand on est sur Internet : les méthodes de distribution, la fonction commerciale, la disponibilité du support…)
Et oui, aujourd’hui c’est l’organisation qui s’adapte au marketing, et non l’inverse. Sinon… vaut mieux rester dans du marketing traditionnel !
L’auteur : Seth Godin
Seth Godin is the author of nine international bestsellers, most recently the New York Times bestseller The Dip. His other books include Permission Marketing, Unleashing the Ideavirus, Purple Cow, Free Prize Inside!, All Marketers Are Liars, and Small Is the New Big. He is also the founder and CEO of Squidoo and the most popular marketing bloggers in the world.
Rendez-vous sur le site officiel de Seth Godin et cliquez sur sa tête pour consulter son blog.
Le livre : Meatball Sundae: Is Your Marketing Out of Sync?
Portfolio, janvier 2008
256 pages
Présentation de l’éditeur :
Out of whack?
The 14 trends you can’t ignore
Gotta get me some of this New Marketing. Bring me blogs, e-mail, YouTube videos, MySpace pages, Google AdWords… I don’t care, as long as it’s shiny and new.
Wait. According to bestselling author Seth Godin, all these tactics are like the toppings at an ice cream parlor. If you start with ice cream, adding cherries and hot fudge and whipped cream will make it taste great. But if you start with a bowl of meatballs… yuck!
As traditional marketing fades away, the new tools seem irresistible. But they don’t work as well for boring brands (« meatballs ») that might still be profitable but don’t attract word of mouth, such as Cheerios, Ford trucks, Barbie dolls, or Budweiser. When Anheuser-Busch spends $40 million on an online network called BudTV, that’s a meatball sundae. It leads to no new Bud drinkers, just a bad case of indigestion.
Meatball Sundae is the definitive guide to the fourteen trends no marketer can afford to ignore. It explains what to do about the increasing power of stories, not facts; about shorter and shorter attention spans; and about the new math that says five thousand people who want to hear your message are more valuable than five million who don’t.
The winners aren’t just annoying start-ups run by three teenagers who never had a real job. You’ll also meet older companies that have adapted brilliantly, such as Blendtec, a thirty-year-old blender maker. It now produces « Will it blend? » videos that demolish golf balls, Coke cans, iPhones, and much more. For a few hundred dollars, Blendtec reached more than ten million eager viewers on YouTube.
Godin doesn’t pretend that it’s easy to get your products, marketing messages, and internal systems in sync. But he’ll convince you that it’s worth the effort.
Alexandre Jardin est visiblement un homme d’un vécu très riche et très mouvementé. Quelqu’un qui faisait en sorte de croquer la vie à pleines dents, au risque d’en grincer assez souvent.
Dans ce troisième roman autobiographique, l’auteur nous offre un généreux partage de son expérience avec la femme, « tremplin vers le fabuleux » selon ses propres mots.
Et en effet, autant nous pouvons apprendre d’un homme la sagesse, la logique, l’arithmétique et l’usage excessif de la raison, le contact avec la femme est une ressource inépuisable de libération vers le vrai, l’authentique, le mystère et l’éclosion de la vitalité.
Lisez Alexandre Jardin, et conquérez à travers la femme une rive nouvelle.
L’auteur : Alexandre Jardin
Avec ce roman, Alexandre Jardin achève sa « trilogie autobiographique », commencée avec Le Zubial consacré à son père, et suivie du Roman des Jardin, cette épopée de son lignage farfelu…
Rendez-vous sur sa page Wikipédia.
Le livre : Chaque femme est un roman
Grasset & Fasquelle, mars 2008
300 pages
Présentation de l’éditeur :
Parfois, il me semble que les femmes sont des tremplins vers le fabuleux. Ecrivaines pour la plupart non pratiquantes, elles produisent de la prose intérieure destinée à tromper leurs déceptions et à soigner leurs rêves. Changent-elles de métier, d’amant ou d’opinion ? C’est d’abord une césure, un rebond de style, un chapitre qui se tourne. Adressent-elles une œillade à un passant ? C’est un best-seller qui débute. Depuis mon plus jeune âge, je sais que chaque femme est un roman. Voici en quelque sorte mes études littéraires, blondes et brunes.
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